公司主要生產PE/PP/PVC供水、排水、燃氣、礦用、化工、市政、電力等新型塑料管道系列產品
中國石油在京召開天然氣與管道業務發展與管理座談會
8月4日至5日，中國石油在北京召開天然氣與管道業務發展與管理座談會，落實集團公司領導干部會議精神，部署“十二五”業務發展。會議就如何深刻把握“十二五”期間天然氣與管道業務面臨的形勢和任務，切實加強三基工作，持續推進精細化管理，提升管道運營水平，促進業務可持續發展等方面的問題進行了深入討論。
Aug 12,2011
8月4日至5日，中國石油在北京召開天然氣與管道業務發展與管理座談會，落實集團公司領導干部會議精神，部署“十二五”業務發展。會議就如何深刻把握“十二五”期間天然氣與管道業務面臨的形勢和任務，切實加強三基工作，持續推進精細化管理，提升管道運營水平，促進業務可持續發展等方面的問題進行了深入討論。
集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁周吉平，集團公司副總經理、黨組成員、股份公司副總裁廖永遠出席會議并講話。
周吉平強調，全面推進三基工作，實施精細化管理，不斷提升發展質量和效益，努力開創天然氣與管道業務發展新局面，為打造綠色中石油做出更大貢獻。
周吉平在充分肯定天然氣與管道業務“十一五”期間實現跨越式發展以及2011年上半年生產經營所取得的突出業績后指出，“十二五”期間是集團公司打造綠色、國際、可持續的中石油，持續推進綜合性國際能源公司建設的重要戰略機遇期，實現天然氣業務大發展，是打造綠色中石油的關鍵。在天然氣市場開發壓力增大、重點油氣管道建設任務繁重、天然氣安全平穩供應矛盾突出以及企業管控難度加大等風險和挑戰面前，必須進一步增強機遇意識、憂患意識和風險意識，緊緊抓住并利用好重要戰略機遇期，推動天然氣業務實現又好又快發展。
周吉平要求，全面貫徹落實集團公司領導干部會議精神，大力加強三基工作。進一步加強基層組織建設，緊密結合天然氣與管道業務發展實際和內外部環境變化，不斷提升基層建設整體水平;繼續深入推進基礎管理建設工程，加強質量管理，完善新興業務流程，持續推進安全評級及資產完整性管理審核;切實提高干部員工基本素質，努力造就高素質員工隊伍;持續提升安全環保業績水平，確保安全環保整體受控。抓住難得發展機遇，打好市場開發和重點工程建設兩個攻堅戰。充分發揮優勢，加強產品銷售和下游利用，加大市場開發力度，有序推進重點管道項目建設，保持產銷量年均兩位數增長，在確保安全平穩供氣的同時努力實現效益最大化。
周吉平強調，要把精細化管理作為轉變發展方式的重要抓手，不斷提高發展質量和效益。要處理好保供與創效之間的關系，在滿足經濟社會發展需要的同時，穩步提升經營效益，持續推進精細化管理，在增產增收、降本降費上狠下工夫。要加強控制、精細經營管理，優化結構、精細投資管理，科學統籌、精細油氣調運管理。同時，做好和諧穩定工作，積極營造良好的內外部發展環境。著力保障和改善民生，在服務中積極展示公司形象和提升品牌價值，積極履行社會責任，帶動地方經濟社會發展。
廖永遠在講話中指出，天然氣與管道業務作為集團公司產業鏈、價值鏈和供應鏈的重要環節，對集團公司建設綜合性國際能源公司發揮了重要作用。他要求，要抓住機遇、乘勢而上，增強責任感和使命感，努力實現天然氣與管道業務更好、更科學和更可持續發展。加大天然氣銷售力度，努力增加清潔能源供應;大力轉變發展方式，控制成本增長，優化投資結構，保證施工建設質量。要切實加強安全環保和節能減排工作，不斷提升HSE管理水平。講發展，更要注重本質安全，必須樹立敬畏生命、敬畏法律、敬畏規律、敬畏監管的理念，加大隱患治理力度，把安全責任傳遞到每個員工。要大力開展精細化管理，著力加強三基工作，打牢天然氣業務發展基礎。大力開展對標管理，對照先進企業找出差距，加快整改。在業務發展快、市場拓展快、技術更新快、人員擴充快、政策調整快、形勢變化快的矛盾和問題突出的情況下，做到三基工作常抓常新、常抓不懈。
股份公司財務總監周明春、總工程師黃維和出席座談會。會議還邀請杜邦公司和BP公司做了安全管理、精細化管理經驗交流。
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